上午十点过，方奇石气急败坏地打来电话，要尤智能马上到机焦公司商务楼接待大厅。

尤智能一到，方奇石虎啸般地吼叫道：“尤智能，立即命令机焦公司监察部把云三贵的办公室封了！立即命令人力资源部开除任锋！”

站在方奇石面前的任锋保持着标准的立正姿势，坐在方奇石旁边的李大川和协助李大川抓经营管理的方云虎低垂着头，大气都不敢出，唯有供煤商吴大勇在一旁满不在乎地抽着烟。

尤智能不知道发生了什么，但他非常懂得服从是打工仔的天职。尤智能掏出手机，当即向机焦公司监察部陈明雄和人力资源部肖莉莉下达了方奇石的命令。

云三贵在外地出差，监察部三五分钟就在他的办公室门上贴上了封条。

对任锋，尤智能非常清楚，要开除，按劳动法规，必须讲清原因，否则容易酿成劳动纠纷。尤智能回到办公室，叫来肖莉莉，交代说：“开除任锋的原因尚不清楚，老板还在气头上，不便问他，暂缓一下，啥时执行，我会通知你。”

下午，方奇石把尤智能和陈明雄叫到办公室，要尤智能牵头，立即整改电煤采购过程中的弊端，对内外勾结谋取私利的员工，查出一个处理一个。尤智能这才明白了方奇石上午发脾气的原因。

尤智能带着陈明雄和机焦公司质监部经理李金龙，在发电车间主任丁小青的配合下，认真踏堪了发电煤料场，检查了留取样煤以及样煤保存环节，觉得眼前的一切，是他在机焦公司分管煤炭采购前的情形再现。

尤智能问：“陈明雄，带录音工具了吗？”

陈明雄回答：“带了。”

尤智能说：“现实情况大家都清楚了，为了节省时间，尽快解决问题，就如何整改，我先讲四条措施，请陈明雄用录音笔记下来，如无不妥，你们把它整理成机焦公司的文件发下去，落到实处。

“第一，运送电煤的货车卸货前，煤炭采购部的电煤采购员、发电车间的收货员、质监部的质监员这‘三大员’，必须同时到货场对煤的成色、水份、沙和矸石的含量情况进行目测，共同认为过不了关的当即运走，同意卸货的必须填写过去用过的《发电煤目测报告单》，“三大员”共同在报告单上签字并对目测结果负责。“三大员”意见分歧时，提交“三大员”的直接领导讨论，以少数服从多数的原则确定。

“第二，几家供煤商所供的煤分开堆放，分别分批次使用。

“第三，样煤的留取，由使用电煤的班组负责。鉴于工人上班是三班倒，每天的样煤分为三个班分别留存，每个班下班时，必须填写《发电煤样煤单》，在样煤单上，只能使用样煤的编号，严禁标出供煤商的名字，最大限度地保证样煤的真实性和可追溯性。样煤单填好后，连同样煤一并存入本班的专用存放箱，锁好箱柜。

“第四，质监部化验员凭各班提供的样煤，分别检验热值和含硫量，最后求平均值。对同一供货商同一批次的煤，三个班留取的样煤检验出的热值和含硫量，如果差异超过了允许差异的范围，对其中热值奇高的，由监察部牵头会同质监部和发电车间查明原因，发现问题严肃处理。

“就这四条，你们看看行不行？”

三名管理人员异口同声地回答：“太好了！”

李金龙还补了一句：“尤老总真是尤老总啊，出口成章，手到病除！”

“李经理，以后不要这样称赞我。”尤智能说，“我在机焦公司分管采购时就按这四条做的，效果很好，现在我们把它恢复起来。”

尤智能特别叮嘱陈明雄：“你监察部要像过去那样，监督检查一定要常态化、精细化，行之有效的措施一定要长期坚持，决不能因人事变动特别是公司领导分工的调整，随意改变甚至丢掉，发现问题一定要及时报告，必要时直接向集团董事长报告。”

一周后，方奇石问尤智能：“问题怎么解决的？”

“说来也简单，就是把几年前的四条措施恢复起来了。”尤智能把四条措施逐一向方奇石作了介绍。

“这个，好的措施为啥没有坚持？”

“据质监部讲，是诸总分管采购时，为了停止正规战，开展游击战，给废了的。李大川接管后，对电煤采购的管理，还没有完全到位。除此之外，监察部的监督检查也不够常态化、精细化。针对存在的问题和原因，我已分别给李大川和陈明雄提出了要求。”

“所以我叫你亲自抓一下。”

“方总，电煤采购出问题，采购员任锋有责任，但主要责任在管理者身上。云三贵已经辞职走了，任锋是复员战士，在老山前线受过伤，能否不开除，把他调整到商砼公司。”

“他是一般员工，由你决定。”

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