不说别人，静静就是如此。

再者，晋升渠道非常窄，就那么几个人，几杆枪，小公司的岗位本来就少，高层的位置的注定就那么几个，大都是创业元老，不会有人离开的。

任你翻江倒海，也掀不起多大的浪花。

这样的环境只能造成一个结果：

成员上进心不足，网优团队综合竞争力落后。

可以这么说，能够把分配的基本测试写报告的任务完成，就已经是谢天谢地了。

至于质量，凑合够用就行啊，搞那么漂亮干嘛，又不能涨工资。

他们项目成员的普遍价值观是：

花心思搞这个，还不如搞点副业来的实际！公司还提供了副业的窗口。

于是，在我们看起来不可思议的一幕每天都如家常便饭般上演：下班准点走，上班姗姗来迟，客户指派点工作磨磨蹭蹭，测试的同时兼职设计画图，写报告的时候同时做着一建二建的题目，一个任务没完成呢，人都找不到了…

这种情况不止我知道，每个客户也都心知肚明。

因而，每每打分的时候，理所应当的就给一个倒第一，从未觉得不妥。

长久下来，他们单位已经陷入要被末位淘汰的危险局面了。

若非如此，也不会把静静派来。

静静需要做的，即扭转这种局面。

难不难？

单位院里的角落，我两抽着烟，他手按太阳穴，发愁的问到：

“这种情况，如何破局？”

我想了想，说：“你们这种情况，短时间想提升工作质量是不可能的，除非人员大换血，但那样是不被规则允许的”。

“来点民间的”，他挠了挠头。

我也挠了挠头，说：“你尽快提升技能，最近一段时间抓紧学抓紧看，不会的问我或者强仔，平常看我跟客户出去尽量也跟着我去，我手头上的专题想办法转移给你，只要你拿稳了，客户改观会很快”。

“同时你还得主动靠近肖总，承接一些别家不愿意干的脏活累活，也别管是不是界面范围了，想和他关系处好，只有这种方法”我补充说到。

“至于你的项目成员…”

我顿了一下，接着说：“至于你的项目成员，该换的换了吧，但这个不能着急，等你客户认可度上来之后，再琢磨这些，实在不好更换，那就向你们公司领导建议，如果在网优项目上达不到要求，禁止干其它的项目，除非评价达标，当然，这个评价权在你手里”。

静静一点就透，兴奋的说到：“不愧是你啊，这么做既能让他们专心的干活，又能提升我的威慑力，一箭双雕的好主意，公司领导让我来解决问题，这会提建议时机正好，下面兄弟不服也能拿领导压他们”。

我提醒他：“重点是你的技能和客户关系那块，这个建议可以后面整”。

静静目光坚定的说：“不，要做就一起做，同时开展！”

我给他竖了一个大拇指:“加油吧骚年”

他突然话锋一转，说:“我这事如果能成，是否也算侧面帮到你了？”

微微一笑，我没有立刻回答。

会吗？也许会吧，但我无所谓了。

随后我认真的对他说：“你能留下来就好，其它的就别考虑了”

用脚碾灭烟头，两人走回办公室。

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