经过几次接触和商谈，4月中旬，崔向东跟张维利签订了合作意向。

随后，张维利带着5人团队，对鑫时代进行了正式的调研，并提出了整改的意见。

经过调研，鑫时代的公司管理制度，存在许多不规范的地方。劳动规章有违规的地方，业务管理有明显的监管漏洞，会计账务操作不合规，有关财务数据严重超标。

这些都是民企普遍存在的问题，经过上市前的专业指导和准备，都可以解决。

按照张维利的说法，美股对上市公司的审计有它的一套标准，只要符合了标准，公司上市就不难。

专业的事情，交给专业的人做。张维利表示，他和他的团队，只有得到了崔向东的完全信任，才是推进鑫时代上市的首要条件。

张维利计划通过整合鑫时代，把它包装成有区域垄断性的旅游互联网企业。

传统机票批发代理模式，将分化到线上和加盟店，借助互联网和终端机铺开零售预订。

要实现这一切的前提，要先看两个重要指标，一要将应收账款降低到合理水平，二是标准化的线上办公和交易平台。

这样他就可以说服美国总部，同意与崔向东签订正式的合同，到时候第一笔5000万元的投资就会到账。

一说到钱，崔向东反而谨慎起来，因为他明白，天下没有白掉馅饼的好事。

投资人的款项到位，也就意味着张维利要出任公司CEO，推进公司上市前规范化，代表投资方对公司进行全面管控。

到那个时候，就没有腾挪缓冲的空间了。

人和钱是公司的命脉，是博弈的筹码。崔向东要在放权和控制之间，进行权衡利弊，做好的部署，要让一切都在自己的掌控中。

公司上市的大戏，已经拉开帷幕，崔向东这个导演，开始琢磨怎么编故事和选人。

对于将来公司的人事调整，有几个关键岗位的取舍，崔向东没想更好的对策。直到庄正的回归，突然让他的思路打开了。

现在公司的干部们，只知道公司上市的好处，却不知道狼也要来了。

崔向东想到了鲶鱼效应，安排好庄正，就能引起一系列的连锁反应。必须给这些安逸惯的干部们，增加一些危机感。

正好，人事经理方平告诉崔向东，办公室主任王润臣下个月要退休了。

考虑到办公室的事务比较繁琐，王润臣处理的井井有条，方平向崔向东建议返聘王润臣。

崔向东问：“这是老王的意思吗？“

“他也想继续发挥余热。”方平回答。

崔向东看了看这个他信赖的下属，说：“老王对公司是有贡献的，搞一个欢送会，我也参加。”

他停了一下，接着说，“老王儿子也快毕业了，他退下来，可以享下清福，也是给年轻人一些机会嘛。”

方平点点头，说：“我明白了，那接替老王的人选呢？”

“自己人，现成的不就有一个吗?”

“现成的......难道是他吗？”

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