赞同郑少卿这份报告的有之，不赞成这份报告的高管们也占到了一半以上。

会上，无论赞成或者不赞成的高管也都谈了各自的看法和理由，大家的理由听上去都是那么地充分。

会上，对于这个问题还一度出现了争执，甚至争得面红耳赤。

见大家的意见僵持不下，华总裁就不动声色地说，我是赞成郑少卿的这一意见的。

会议室内登时静了下来。

大家都在屏息静气地听着华总裁阐述着自己的观点。

各位，请大家想一想，星光自从被集团兼并融入之后，变化还是巨大的，尤其是在管理理念、经营成果、经济效益等方面，可以说是发生了天翻地覆的变化。

这一变化，都是来自于星光有一个好的领头人郑少卿。

据我了解，郑少卿的前任胡子航时期，星光面临着即将破产的境地。企业在危难之际，郑少卿是临危受命。在这一点上，胡子航可以说选对了、也用对了他这个人。郑少卿这个人是从基层一步步干出来的，他没有任何的背景和靠山，他唯一依赖的就是自己的信念、信仰、担当、作为。

就我了解到的情况，郑少卿还是光明磊落的一个人。这个人不仅干练、敬业、而且对待工作有主见、有创新、有思路，是完全不同于有的分公司的领导人的。正是因为他有着扎实的底层工作经历，丰富的管理经验，出众的领导才能，所以，我一直比较看好他。

星光率先在集团内重奖功臣，我看这个报告好就好在敢为人先，这也是最近一段时间来，我也正在考虑的问题。一个企业要发展，人才是至关紧要的。集团目前有16家分公司，将来还会扩张增加至17家、18家甚至更多。每一家分公司如果都树立起星光的人才理念的话，企业的发展那将是突飞猛进的。。。。。。

星光不仅在一个方面成为集团的一面旗帜，而且已经在多个方面在十六家分公司中领跑，星光的管理经验不仅要学，而且，星光的人才价值理念更是值得各公司认真学习的。

华总裁的一席话，等于充分肯定了郑少卿的这一做法。不同的声音到此戛然而止。

集团公司办公室在一日后函复了星光公司董事长郑少卿：根据总裁的意见，同意星光公司对有功之臣的重奖的决定。。。。。。

这一结果跟郑少卿预料到的结果是一致的。

郑少卿觉得，华总裁是一位全局观念很强的资深企业家，他的这一请示报告，她也一定会高度重视的。

有了“尚方宝剑”，星光公司接下来按照相关的规定对所有的不同类别的“有功之臣”进行了审核、评定。

郑少卿决定以热烈、隆重的方式搞一个授奖仪式。

华雯娜还给郑少卿出了一个不错的主意，颁奖典礼那天，还要邀请受到重奖的“功臣”家属也要莅临现场，一起分享这份喜悦和荣誉。同时，对这部分家属额外颁发一个奖项，感谢他们对配偶工作上的支持和为星光的发展做出的积极的贡献。

郑少卿亲自给华总裁打了一个电话，诚挚地邀请华总裁届时莅临星光对功臣进行颁奖。

华总裁愉快地接受了郑少卿的邀请。

颁奖的日子很快到来。

星光能容纳600余人的礼堂内国企时代建设的大礼堂，已经有30多年的历史，座无虚席、人头攒动。

会场内醒目的会标告诉大家，一个激动人心的时刻即将到来。

主席台上。

华总裁端坐在正中。

郑少卿主持颁奖仪式。

华总裁做了重要的讲话。

华总裁的讲话具有极强的感染力，不时被一阵阵的掌声所淹没。

长长的主席台的桌子上，放着三样十分醒目的东西。每一样东西上都是用红凌布系着的。这三样东西是：一摞摞的现金楼房的钥匙模型轿车的钥匙模型。

颁奖仪式按照既定的程序依次进行着。

郑少卿在华总裁讲完话之后，也进行了简短的讲话。他代表星光公司对所有获奖者表示了祝贺并勉励了大家。。。。。。。

在颁奖环节，礼仪小姐将一只楼房的巨大的钥匙模型毕恭毕敬地交到了华总裁的手中。一位三车间设备维修工、国家级特等焊工、首席技师钱四毛满含着激动、喜悦的泪水从总裁手中接过了那把金光闪闪的楼房钥匙。

获得如此大奖，是钱四毛这一辈子都为之骄傲、为之兴奋的特别荣耀的事情。

钱四毛做梦也不会想到，一个工薪阶层，即使攒上半辈子的积蓄，也不一定能够在南方这座最现代化的城市中买得起一套属于自己的房子。眼下，这个梦实现了。他简直有些怀疑这个突然降临的幸福的梦是不是真的。

几年来，很多企业都承诺以高薪挖走这个钱四毛，钱四毛也不是没有动摇过、犹豫过。但经过了复杂的思想斗争之后，钱四毛最终决定还是留在了星光。因为，他已经在星光工作、生活、奋斗了大半辈子，对星光有着很深的感情。

郑少卿每每提及钱四毛，都会无限感慨。对于这样的特殊人才，星光如果不予重视、不予重用甚至不予理睬无动于衷的话，那将是企业领导人的绝对失误。

正因为爱才、惜才，又担心无法留得住人才，才成为郑少卿心中的一个痛点。前几年，星光流失的人才也不在少数。流失的那些人才也都各有各的能耐，为了生存，也为了生活的更好一些，他们在感觉自身价值难以体现之后，渐渐地对星光就失去了希望，也不得不默默地选择离开。

人生就是这样的无奈，活着，活出个人样来，是每一个人对幸福的追求。

对于前任，郑少卿极力避免自己有任何的评价。事实已经明摆着，一切不正确的思想和经营管理思路要去芜存菁、扬长避短，过去的老路，该回头的一定回头。因循守旧是没有任何希望和出路的。

星光迫切需要的是先进的管理理念和科学化的发展道路，离开了这两条，很难想象星光下一步会能怎样。

继任者的责任不是推脱责任，而是勇于肩负起前任未竟的事业，努力地向前一步更好地推进。

郑少卿掂得出自己身上的这一分量。

学则通，通则变，变则成。

郑少卿在不断地总结经验教训的基础上，也是在不断地进行完善管理手段，积累管理经验。事实和实践进一步证明，他的这一大胆而又果决的做法是完全正确的，不仅具有“吸睛”的意外奇效，激励了星光人的斗志，而且留住了星光的各个方面的人才。

13辆小轿车的钥匙模型发放到13位功臣之手的时候，全场沸腾了。

。。。。。。。

电视台“第一视角”专栏全程跟踪报道了星光的颁奖典礼。

星光的知名度如同天际熠熠闪亮的星光一样灿烂。

每一名星光员工都为自己是一名光荣的星光人而由衷地自豪。在星光，每一个人几乎都有人生出彩的机会，每一个人都找到了归属感、幸福感、安全感。。。。。。。

给他们每一个人带来幸福的感觉的那一个人，就是他们的董事长郑少卿。

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