“拉通式监管？”罗振南知道拉通是将多个部门、单位放在一起的意思，但罗振南还是第一次见到与“监管”联系上。

“现在公司的监管由企业部负责，稽查审核的时候是将每个部门独立审核。”罗北说。

“而拉通式监管是将所有部门放在一起审核，统一监管，打破以往部门隔阂的壁垒，将点连成线，线连成面，任何一个点出现问题，就整条线抽出来，将一切都查得清楚。”罗北对比解释说。

一个部门或许能将账做得天衣无缝，但却很难让另一个部门也去配合你。

给了十斤米，却只煮出斤的饭，这显然就是不合理的。

“具体如何操作了，我已经写在了文件里。”罗北说。

罗振南认真地看着文件，去理解罗北这套全新监管体系。

“这个怎么又与业务人员牵扯上了？”罗罗振南指着一条措施。

“业务主管是公司内部控制的第一负责人，员工出现了问题，主管应该是最早察觉、做出相关应对处理和上报公司的。”罗北说。

“主管除了创造价值的能力，内部控制的能力也应该纳入考核范围，这些主管、中层管理者，其实是的第一道防线。”罗北喝了口水继续说。

有些主管非常擅长业务的开拓，但对员工的管理，对应急事件的处理却未必熟悉，因此这部门主管，就得加强相关的培训，或者配上一个专门的助手。

“看来我们的主管们，又要一次全新的升级。”罗振南笑道。

“这是必须的，公司越强大，对管理层的要求就越高，需要的能力也就越多。”罗北点头说。

“这个限时廉洁账户又是怎么回事？”罗振南看到一项措施问。

“这个就像政府的廉政账户，让供职工上交一些法退回或不便当面拒绝的现金的一个专门账户。”罗北解释说。

“监管体系的建立和强化，是需要一个过渡时期的，而这个限时的廉洁账户，就是供员工过度适应的时期。”罗北说。

这个限时廉洁账户是给员工一个改过自新的机会，法律也将人情，罗北也不希望将万象陶瓷打造成一个冰冷的机械。

“时限过去后，廉洁账户关闭，加强问责制度，进一步加强对管理的约束。”罗北强调说。

罗振南一页页往下看，看得很仔细，有什么疑惑立刻提出，罗北详尽地解释，水都喝四杯了。

内部审计部门

单据的入口管理

人力资源的引导

监管人员选拔、破格提升条件

小国、海外部门的监管

一项项讲下来，天空挂起了咸蛋黄，到了黄昏时候。

罗振南与罗北连续讨论将近5个小时，监管体系的各项也看了大概。

“建立这么强大的监管体系，会不会降低了公司的运行速度？”罗振南问出一个关键的问题。

“这个就是我最后想说的。”罗北拿出文件翻到最后一章节，递回给罗振南。

“建立如此强大完善的监管体系，不是阻碍运作，而是为了公司能更好、更快、更顺畅地运作。”11

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