临到培训会上，严明也还没有整理出一份合理的工作安排，除了把记录人员和区域分配了下去，所以到最后，培训会彻底成了批斗大会。

边晨是第一次参与这样的工作，好在库管办公室就在池塘的另一边，跟生产办公室只隔了一个水塘的距离，严明也会在B区瞎晃悠，所以知道要开始盘点后，严明逮着机会就要跟她洗脑一遍；B1-B30的花田要仔细一点，因为数量大花田又不规整，很容易出现漏数的情况。

那几天，边晨的耳朵差点没起一层茧。

严明这人其实心思很简单，管理人的方法就是纯粹地靠一遍遍重复啰嗦，这在一个受过高等教育的年轻人身上，又有点让人匪夷所思。

边晨跟他打交道的时间颇多，平常没事，严明喜欢来生产部办公室跟李铎和樊治生聊天，来得次数多了，边晨也就理解这小伙的大条了，因为一出校园就进了花园这样相对简单的公司，每天打交道也都是些心思简单的人，长此以往，也就保留住了自己本来的个性。

眼睁睁看着一场培训会成了批斗会，边晨觉得严明挺可怜的，被一群同事夹击，脸色都变得乌青了还要继续维持住。

好在库管部还有脑袋清醒的人。

“针对大家说的那些问题，都可以作为讨论的点，就比如，我们是可以去掉记录花苗ID编码这一项来减少大家的工作量，目前系统里现有的数据是除掉已经售卖出去和报损的苗，而我们的花苗是靠ID编码进行排列检索的，如果去掉了ID编码，那之后的数据录入就只能靠品种名称来进行，要知道，月季的品种名称里，就有很多相似的，有谁能保证，不会把莫奈和马奈的名字搞混呢？”

说话的是库管部的余瑶，平日里喜欢跟严明对着干，但一到关键时刻，又是库管部脑子最清醒的人。

“盘点本来就是一个繁琐的事情，我们库管部不是要甩锅，因为花田太大，所涉及到的问题肯定就会多，如果大家一直纠结在这个小问题上来，那到放假我们也弄不完。”

众人一顿激烈的交流后，终于还是把这个会给结束了。

盘点选在培训会后的下午开始，最终也没讨论出一个更加有效的方法，还是按照往年的惯例走，两人一组，一个数，一个记录，然后交叉进行复核一遍。

B1-B5是放置的一加仑(注1)成品花苗，已经按照纵横排列整齐，每个品种之间也插有品种铭牌以示隔断，只要数好每个品种的纵排和横排的数量，再相乘就有总数。可浪费时间的一点就在于，数数的人必须弯腰去看花盆里的标签，因为上面有ID编码。

两人起初也不得其法，边晨个子高，弯腰的疲劳系数要高一些，魏雪兰就让她记录，自己去数。这个办法很浪费时间和精力，后来两人商量了一下，干脆找来了一根木棍，用木棍扒看标签就不用弯腰了，速度一下就提了上来。

库管部要求每一个库位都保留了一页纸，上面必须要写明库位，比如B1就是一张纸，B2就要另起一张，不能说哪怕B1上只有一个品种的记录，B2要挨着写，这样就很难准确录入内部系统，也会跟系统的数据有差异。

花园之梦有一个内部系统网，是花了不少钱在云端科技公司购买的，俗称云端。

而内部的各项运作又很依赖于这个云端，所以数据采集和录入的工作就显得尤为重要。

云端之所以需要花不少钱才能买到的原因是在于，它很强大，涵盖了所有部门的数据采集和输出，甚至是串联起外部的淘宝和物流公司，整个系统就是一个网上生态链。

从库管部把可售商品数量上传开始；美工组可以根据这些可售商品信息来进行分类处理，上架淘宝，拍摄商品照片，添加商品信息；线上的客人根据商品信息购买商品后；购买商品等信息传递到客服部手上；捡获组拿到客服部打印出来的购买明细表进行货品规整；打包组再一一对商品扫码分装打包；而所有花苗标签上的条码都是生产部在云端上打印出来的；生产工人们在上盆换盆时，会将标签装进土壤里；库管部依托的就是这个标签上的ID编码进行录入。

这个生态链就像是一个圆环，串联起各个部门，缺少哪一个都不能运作。

而其他部门，可以用管理者创建出的子账号在云端上进行查询。而子账号的权限大小，也就取决于你的职位高低。

员工都可以在云端上成为其中一环的操作者，这就是科技带给我们的便利。

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