“2：卡洛琳要不要阻止邓肯？如果要，怎样去做？怎样沟通这件事？如果不要，请解释理由。

答：我认为不要。理由如下：

首先，从案例中可以看出，卡洛琳既非受信任的顾问，也不是处于有利地位的领导者。甚至于公司的巴特还是邓肯多年的好友，但在这个时候都不愿意出面来劝解邓肯，就明这个时间节点绝非反对邓肯的好时机，相反可能还会激化邓肯，不仅不能起到解决问题的作用，也会让邓肯迁怒于作为公司的卡洛琳，甚至还会影响到公司的其他员工，所以卡洛琳的身份注定了她如果去阻止邓肯，成功的机会渺茫。

其次，邓肯此次作出的决定符合他一贯的做事风格，邓肯本身就偏向于社会公益类型，对其有着极大的热诚，再加上这次的事件，还包含了肯的私心，就是对于自己孩子的关切，甚至邓肯也许并非不知道他的这个项目，这次举措可能会引来非议，但还是要举全公司之力，或者将家庭的利益置身于公司的利益之上，就已经明对卡洛琳来，提出反对有些不切实际了。

第三，作为公司的卡洛琳，她真正需要面对的问题是，自己能否接受“忠诚”的代价？也就是，作为，她当然必须对员工负责，保障其不遭受不公平的待遇，同时也要对公司负责，不能让存有私心的领导者将公司利益置之不顾，可是一旦她选择了所谓的“忠诚”，那么在此次事件中，很有可能就会保不住自己的饭碗，这个代价她是否能够接受？

第四，而就该案例所言，我不赞成卡洛琳孤注一掷的行为，想要服一个人放弃一件事，最好的方法不是反对，而是让他明白，相比于这一件事，选择另一件事，或者另一个方式其实也能起到同样的作用，或者还能将损失或负面影响降到最低。所以我认为，卡洛琳可以选择另一种方式，比如在不影响员工评估和升职的情况下，匿名统计支持邓肯项目的员工比例，让邓肯以及公司领导者能明确员工的真实意见。明确建立研究贝敦氏症的项目的具体金额以及详细计划，以便让员工能更好的理解与认同该项目。对于邓肯的私心方面，卡洛琳可以努力服巴特或其他领导者甚至于董事会出面，来劝解邓肯，应当将公司经营与家庭事务区分开，在适当的时候，也可以给邓肯放假，以便他能更好的陪伴孩子。”

其实吧真要起来她已经很久很久没有像这样坐过这种作业了，只不过呢，想了想了既然自己已经要考了，那还不如好好认真的去学一学，要不然的话了想觉得也是暂时太不想养了，毕竟钱花下去，你是不是，那有什么意思呢，还不如自己认真的去准备一下，考过了，也比现在这个钱花下去，没有证书拿到来的，好吧。

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