这是有原因的。

凌宝和常艳结婚后，常艳没有上班正在为待产做准备。凌宝经常去老丈人的机床厂，对机床这块了解得也就更多了些。

常氏机床厂一共有十来台经济型数控机床，属于比较简单的那种，驱动器也是台厂的。后来凌宝拿了CT200去试，完全没问题。

机床这几年在国内发展速度一直保持在20%~30%的样子，大大小小的机床厂不断冒出来。

凌宝觉得公司单凭驱动器去进入机床领域很难。

比如常氏机床厂，只能加工一些形状简单的直线、斜线、圆弧及带螺纹类的零件，对驱动器要求不高，所以能用CT200。

但对于高级精密的多轴联动数控机床，那就难了。

一方面，以发那科、西门子等为首的老牌跨国公司牢牢把控着数控系统技术和市场。另一方面，机床种类太多，只有进入这个领域才能真正熟悉关键程序。

还有机器人本体，跟机床的关联度也很高，凌宝也想切入。

倪长乐跟着分析：“电气驱动控制这块市场发展这么快，如果我们现在不聚焦，分散资金去干别的，就会像猴子掰玉米一样，什么都做不好。”

“这也是我急着规范化的原因之一。如果早点IPO，就可以先摘行业的桃子，然后借助资本市场的力量，往上游、下游延伸都可以。”

凌宝暂时沉默，只在一边抽烟。

片刻后，终于开口：“乐哥，常艳是独女，她爸年纪也大了。如果你没有什么想法，我想自己过去闯闯。”

从产品上来说，凌宝其实早就觉得电气驱动行业有着致命的缺陷了。

只要上游IGBT和DSP等元件进口厂商一断货，国内的这些厂家就基本Over。这种被扼住咽喉的感觉，倪长乐也深有同感。

但倪长乐同时觉得，国内市场这么大，即使核心元件偶尔短缺，也不会产生致命影响。

公司的销售额越大，凌宝就越觉得压抑，他迫切希望倪长乐能同意他的观点，现在就开始转型。

倪长乐端起茶杯喝了口浓茶，微微皱眉：“常氏机床厂只是加工金属零件，并不做OEM成套业务，你这么过去，岂不是等于从头开始？”

凌宝点点头：“我和常艳她爸仔细谈过，他们都支持我的想法。做OEM成套并不难，数控系统和电气驱动，我都可以搞定。”

“而且后面还会建一个规模大些的加工中心，接些电子和家电大厂的订单。她爸有着这个人脉资源。”

倪长乐一直担心的事终于发生了，真没想到凌宝的思路竟如此窄。

“那这边的工作怎么办？”倪长乐问。

“股份我退出来。不担任任何职务，要这个股份也没意思。”凌宝一根直肠子到底，“现在也不像打工那会，无论做什么都不影响生活，我想换个方式努力。”

这次轮到倪长乐沉默了。

按现在两人的思维方式，后面的矛盾还会更多。凌宝只是单纯的喜欢钻研技术，但对运营以及人性的理解还比较肤浅。

无论碰到什么问题，凌宝一贯的作风就是选择退避和防守，不太喜欢激进。

比如IPO，他其实是反对的。因为那样一来，公司的很多运作就要公开化。

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