想到这里，方奇石为自己的深谋远虑而惬意地笑了。

星期六上午，云天公司召开销、产、购协调周会。本次会议的任务，是讨论如何解决少量实木地板光洁度不够的问题。大家各抒己见，不时还有激烈的争论。大概一个小时后，汪德华作总结发言，他认同了多数人对存在问题的原因分析，正准备提出整改措施和要求，方奇石走了进来。

方奇石问：“孙建章，今天开的什么会？”

孙建章回答：“按制度规定召开的销、产、购协调例会，基本上开完了，请方总指示。”

方奇石说：“孙建章，我叫尤智能转给你学的《3D管理模式》你学了没有？”

“初步学了一遍。”

“你回答我，3D是哪3个D？”方奇石像个考官似地问。

“D1是开对门， D2是用对人， D3是绩效考核和奖惩兑现。”

“尤智能，你第一个看，孙建章说对了没有？”方奇石问。

“说对了。”

“看来你们的记性都好，看一次就记下来了。”方奇石说，“这是我在广州机场等飞机时碰到了买的，算我运气好。在飞机上的两个小时，我把书翻了一遍，非常好。这是我方奇石第一次读到讲企业管理讲得这么好的，我这个小学毕业生都能看懂，真叫我佩服得五体投地。我说这个的意思是我们要甘当小学生，要虚心学习，要虚心学习呀！”说到这里，方奇石用难以被人察觉的目光扫了尤智能一眼，尤智能完全看懂了方奇石眼中的意思，也听懂了方奇石在批评自己不虚心，只是没有点名。

方奇石说：“有句话叫‘纲举目张’。我已经正式决定，把《3D管理模式》作为荣光集团的纲，纲举目张。第一步是学习，组织全集团管理人员学。我已经安排集团公司办公室把《3D管理模式》这本书复印出来，高中层管理人员人手一本，明天就发给大家。我还请人帮我把光碟复制几盘，每个公司发一盘。从下个星期六开始，用上午半天的时间，集中时间、集中人员、集中精力学习《3D管理模式》，这就是对管理人员的培训。先看碟子，要反复看，我也参加看。你们的什么例会星期六就不要再开了，一切为学习《3D管理模式》让路！这个，是我方奇石决定要强制推行的。孙建章，听明白没有？”

“明白了。”孙建章回答。

“尤智能，你的意见呢？”

“按方总的决定执行。”尤智能表示。

“另外，我再说个小事，”方奇石指着尤智能和云天的几名老总，对余宏雷说，“你是办公室主任，从今天起，对这几位领导的排名，把孙建章排在尤智能前面。”

余宏雷还没来得及回答，孙建章开口了：“方总，尤主任全权代表您代表集团公司对云天实施全面管理，我是云天员工，尤主任与我之间是领导与被领导的关系。按照您给我提出的要求，关系必须摆正。”

“对，尤主任是上级领导，应该摆正关系。”邓洪发、汪德华异口同声地说。

谁排名在前，谁排名在后，尤智能本来就不感兴趣，但方奇石突然说这事儿，尤智能感到有点蹊跷，但他没有去多想。

“这个……”方奇石压低嗓音宣布，“散会。”

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