按照《新产品研发管理制度》的规定，云天公司首次新产品开发论证会在二楼会议室召开。

会上所论证的是强化木地板的一个新品。营销中心销售一部经理余泉冬，首先介绍了这一新品的销售预期，财务部会计介绍了该新品的成本预算，两者比较，如果生产这个新品，不仅无利可图，而且每平方米还要亏一角八分钱。尤智能建议请采购部和生产部再动动脑子，再想想办法，能不能在原材料的购进和生产环节上降点成本，但两个部门的经理扳着指头认认真真地算了一账，结论是短期内成本已经没有了再降的空间。面对现实，会议决定暂不生产这一新品。

会后，余泉冬亦步亦趋地跟着尤智能走进了办公室，余泉冬说：“尤主任，这种好卖的新品公司不产，我们销售上怎么扩大市场份额嘛？”

尤智能充分肯定了余泉冬为企业开发新品出主意想办法的积极性，同时告诉余泉冬：“成本过不了关的产品，企业是不能产的。”

尤智能说：“你还没有加盟荣光之前，云天首次生产的实木地板，论质量，顶多相当于沿海地区最差的产品。此类同质产品当时的市场零售价比云天的成本价还低。盲目之中，云天公司运送了十几车货到省城，结果，按厂里确定的批发指导价根本无人问津。为此，公司按方总的意见，把省城的几个经营部经理通知回厂开了一个专题会，方总亲自参加。几个经营部如实介绍了同类产品的市场价格后，会议很不情愿地形成了成本价高于市场价不如不产的初步共识。为了核实某个品牌的产品卖价那么低是不是短期行为的倾销，会后第二天，方总特意安排邓总和汪总飞了一趟广东，带回的情况与几个经营部在专题会上介绍的情况完全一致。无奈之下，公司只好把运到省城的十几车货，运回来作降价处理，仅仅运输费用都浪费了几万元。我例举这件事的目的，是为了进一步总结和吸取事前不做成本分析，以及在成本暂时降不下来的情况下盲目生产的深刻教训。古人说得好哇，‘先谋后事者昌，先事后谋者亡’。我认为开发新品既要有积极的精神，更要有科学的态度，否则将事与愿违。你说呢？余经理。”

“尤主任，你这样说，我服了。”

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