嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。

正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。

但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。

翌日，人民日报的头版头条，用了养猪的“风口”不是所有人的“风口”的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。

非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。

一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。

非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。

但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。

作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如嘉谷农牧。

作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。

凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。

越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。

非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。

但这只是眼前的一个幻象。

因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗

“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。

譬如种猪不管你是规模户还是中小户不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏据农业部估算非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重全行业母猪来源三元留种正常情况下，三元母猪不会被留种因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。

扩复产无种，谈何竞争力全指望进口种猪吗

嘉谷农牧是怎样做的首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种退化引种”的循环其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代

没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。

从技术角度讲对于当前的养猪户尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张招聘、培养专业的人才充实公司人才库

如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。

农业部也发文，现阶段做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能对新建产能要严格审批防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。

不得不说这就让人内心相当不平了。

它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。

但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。

嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。

那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。

如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。

李东亮结束“撒钱之旅”后，回来更是故作烦恼道：“公司目前要审核的申请书有数千份，堆了一个房间，逼的审核人员都想辞职不干了。”

齐政也被他说的数字吓了一跳：“这么多”

眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力，要支持有支持，正在品尝着猪价高位的财富盛宴哪怕只是加入嘉谷系养猪场，都能跟着获得不菲的利益，谁还坐得住啊！

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