摘要：PayPal自2002年以15亿美元出售给eBay之后，大部分重要员工纷纷离职创业，PayPal也因此一举成为硅谷史上创造创业者群体最多的一家公司，这些人被誉为PayPal黑帮，今天就让我们一窥黑帮成员令世界称奇的创业故事。

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说硅谷创业者之前，我们不得不说中国创业者们在近两三年来发生了翻天覆地的变化，获得瞩目成就的草根创业者越来越少（很难再有像马云、马化腾、李彦宏、史玉柱、周鸿祎、丁磊等一批老一代的互联网草根创业者出现），主流的创业者都是来自于一线的互联网公司，例如BAT、360、华为、新浪、网易、盛大等。后者在这些大公司工作了一定时间后，获得了产品开发、商业模式、用户的习惯和需求，以及财务自由，加上他们的圈子和知名度，使得创业时更具优势，且成活率也高了很多。其中代表的例子也有很多，比如陌陌、唱吧、YY等。

可远在美国的硅谷早就经历这样的成熟变化，早在2002年的时候，离开大公司的人们开始走上了创业之路并在不久的未来获得了瞩目的成就。而其中有一点最值得发人深省的就是圈子，且被PayPal黑帮运用的淋淋尽职。也因此，PayPal成为硅谷历史上创造创业者群体最多的一家公司，鼎鼎大名的Peter Thiel、Elon Musk、陈士俊、Reid Hoffmaoppelman（Yelp CEO）均在其列。他们狂放不羁、敢打敢拼，可谓把硅谷闹了个底朝天，也可以肯定地说，若是没有他们，硅谷将是另外一个样子。过去十年里，他们创建了多家投资基金、互联网公司、新能源与电动车公司，还有一些更有想象力的事，比如一家开发火星的公司。

PayPal黑帮的另类文化

如果你不了解Paypal黑帮的起源以及文化，那么你会很难理解他们所获得的成就。有人会说，像微软、谷歌和甲骨文这些大公司出来的重要投资人和企业创始人比比皆是，可另类的PayPal不同：

在2001年年底提交招股说明书进行首次公开招股时，PayPal仅仅只有600名员工。在作为一家上市公司发布的最后一季财报中，PayPal的营收仅为5000万美元左右。

所以说，PayPal哺育出的员工能够拥有如今的实力，确实令人感到惊讶。惊讶之余我们也在找其主观原因，总结有以下几个要点：

PayPal 的6个创始人都比较疯狂，有四个人在高中时都造过炸弹，要知道这里面有三个来自共产主义国家：中国、乌克兰、波兰，可见这群人特立独行的程度。

创始人Peter Thiel的领导风格也别具一格，在PayPal期间，他采用了一种完全开放的方式，让所有员工看到客户记录、营收流、欺诈损失、以及资本支出等方面的数据。

首席运营David Sacks为PayPal建立了“不开无必要之会”的政策。简单来说，他变成了一名“会议警察”。一旦发现公司内部开会，Sacks就会旁听三分钟。如果觉得没有价值，他会立即中断会议。在这种企业文化的影响下，PayPal的管理者数量大为削减。

他们的员工不会是MBA、顾问、兄弟会成员、或者运动员，因为创始人大学时认识的每一位喜欢打篮球的人都是白痴，换句话说，他们在招聘与自己类似的人。

他们从来没有聘请专业的招聘或猎头公司去招聘员工，而是采取一种病毒似的招聘模式，利用员工人脉网络进行招聘。因此他们吸收的成员都和创始人一样具备创业的激情和智慧。

他们从来不信奉什么创业禁忌，而是把试错当作积累经验的过程。出错越多，也就越可能接近成功。

坚持留用有远见的创始人而不是去聘请“专业”经理人以及充分利用大公司的平台为自己的产品进行营销。

如果不想让公司陷入混乱，就不要雇佣从大公司跳槽的人。因为他们通常喜欢按已养成的固有模式做事，也习惯找借口推说尝试新事物使他不能正常工作。他们跑来跑去很可能只是为了获得利益和职位，你不能确定他到底能学到多少东西。

如果你的团队在幕后的工作做得很充足，那就不需要担心类似“假如微软也进入这个领域，我该怎么办？”，或是“如果腾讯进入了这个领域，我该怎么办？”这样的问题。那些资金充足的大公司会发现，要抄袭你的产品也是很困难的，因为进一个领域要做的工作远比表面看来要复杂。

PayPal与谷歌的最大不同在于，谷歌希望招聘博士，而PayPal则希望招聘那些放弃博士学位的人。这是两种完全不同的气质。

总的来说，PayPal的企业文化并不是反政府，而是反主流思想。

PayPal黑帮成员的创业传奇故事

1.领军人物Peter Thiel

&hiel于98年和小伙伴联合创办了PayPal（此前曾称为“ity”），担任CEO，目睹了公司在2002年的首次公开招股。几个月之后，PayPal便以15亿美元的高价出售给了eBay。2004年投资Facebook，同年创立Palantir，这是一家服务于国安与金融领域数据分析的公司。更是Yelp、Linkedin、Spab 等上百家公司的投资人。他曾就读于斯坦福法学院，还创办泰尔基金会，致力于技术进展以及对未来的长远思索，绝对是投资领域最富创见的思想家。

&hiel最近因在斯坦福讲授“初创企业”这门课也是火了一把。他认为，初创企业是由一群被你用一个改变世界的计划说服的最大一群人组成。新公司最大的优势是新思维。而要创立公司，就一定要思考这七个问题：

1.工程问题：你具备技术突破，还是微创新式改善？

2.时机问题：你要做的事业，时机正好吗？

3.垄断问题：你的开局，是在一个小市场里能拥有大份额吗？

4.人的因素：你有合适的团队否？

5.渠道因素：除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？

6.耐久能力：未来10-20年，你能捍卫你的的市场地位不？

7.机密核心：你有没有找到了一个其他人没发现的独特机会？

如果七个问题答案都正面，那势必能获得成功。哪怕只有五六个正面，成就的事业都很可观。

与此同时，他认为创新式垄断者应具备如下特点：1.专有技术；2.网络效应；3.规模经济；4.品牌优势。

2.硅谷“人脉之王”Reid Hoffman

他是PayPal的创办核心成员，从草创初期任董事，到后来跳下去一起做，一路帮PayPal谈下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴，到最后上市、再被eBay买掉，Hoffman才功成身退。

不过创业是会上瘾的，所以一个正牌的创业家当然不会就此打住，2003年，离开eBay不久，Hoffman又创了现在超级成功的商务社交网站LinkedIn，然后又一路陪着LinkedIn过关斩将，直到2009确定称霸商务社交垂直后，他才退任董事长，并且加入硅谷老字号创投Greylock成为合伙人，并因此出任Zynga、Mozilla， SixApart等重要网路公司的董事。创投之外，Hoffman也是出名的爱帮助创业后进者，更是非常活跃的天使，投资过80家网路公司，其中包括Facebook、Digg、Aviary这些响当当的新创公司。

《纽约时报》指出对硅谷创业者来说，Hoffman是一个非常重要的人物，并将其称为“硅谷人脉之王”。

他后来还总结了创造伟大公司的10个定律：

找到那个「破坏性」的改变

要想的很大

需要很多伙伴

A计划和B计划，不能死磕

灵活，但又要坚持

快点推出产品——第一版必须要让你感到丢脸

自信，但不是自负

一流的产品很重要，但是一流的通路更重要

非常小心的经营企业文化，尤其是早期员工

所有的创业定律都只是原则，不是法则

3.“下一个乔布斯”Elon Musk

1999年，Musk联合创立了一个在线进入和邮件支付服务公司X。一年后，X和ity合并，2001年公司改名为PayPal，2002年，ebay以15亿美元的价格收购了PayPal，收购前，Musk是PayPal最大股东，拥有11.7%的股份。

之后他将自己从收购中赚到的钱投入到自己经营的两家公司中去，两家正在改变世界的公司：电动汽车生产商Tesla和私营太空公司SpaceX。不久前，SpaceX发射的私人航天飞船Dragon与国际太空站顺利对接后成功返回地球。Telsa也是一家拥有32.1亿美元市值的上市公司，公司最新推出的高性能电动汽车Model S备受外界瞩目。此外，他还是居家太阳能板公司SolarCity的董事长。另有最近的Hyperloop计划，无一不是突破性的革新。

他何以是当代传奇？大家可以看一下美国知名科技博客BusinessInsider对其一路走来所做的整理，BI也从过往的报导与演讲中，摘录12句他曾说过的名言，让我们再度折服于Elon Musk的睿智与与众不同：

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