“理由？需要理由么？”

“第三种致郁因素新人难混。”

“长江后浪推前浪，一代新人换旧人这些说法虽然没错，但不可否认的是，绝大多数领导和职场都会欺生。”

“提前到达单位当清洁员、做茶水工和花工这些只是微不足道的小事，周末值班加班、干额外的工作、临时被拉壮丁跑腿出差也是常有之事。”

“更有甚者，新人还得随时做好扛炸药包、当背锅侠的思想准备。”

“虽然领导和老员工也是从新人熬过来的，虽然他们也深知新人的悲苦、憋屈和不容易，但仍然鲜有同情者。”

“是寻求心理平衡？是习惯成自然？这个问题没有标准答案，仁者见仁，智者见智吧”。

“无论是领导、老员工，还是新人，都知道：新人约完全就是不平等条约，试用期相当于廉价劳动期。”

“就算是起得比鸡早、睡得比狗晚、干活比牛多、吃得比猪差，就算是试用期的工资少得可怜，可他们仍然兢兢业业的工作，小心翼翼的做事，生怕连任劳任怨的老黄牛都没得做。”

“作为职场初哥，大都是心比天高，却命比纸薄，根本无力与现实抗争，只能被生活所强。”

“第四种致郁因素创业维艰。”

“既然就业难、难就业，那就干脆自己创业当老板。这，是绝大多数在职场碰得头破血流的年轻人，所产生的想法。而且，还有部分条件允许的人，与你一样付诸了实践。”

“初次创业的老板，有一个共同特点：一边勾画香喷喷的大饼，一边为订单愁肠百结。”

“随老板一起创业的员工，在埋头苦干之余，则一边热血沸腾看着刻画在心中的大饼，一边为自己的生活费发愁。”

“虽说心动不如行动，但仅凭一腔热血、一股勇气就展开的盲目行动，显然难有好结果。”

“无形的南墙，一次又一次地给予他们深刻而无情的教训。”

“久而久之，无论是老板还是员工，都会或多或少地患上抑郁症。”

“经调查统计，对患有职场抑郁症的人来说，他们所关注的，永远是这么几个问题”

“在这家公司，我能快乐地工作吗？”

“这家公司，能让我吃饱肚子吗？”

“我会不会受到歧视？”

“公司效益变差后，会不会被淘汰？”

“公司能发展壮大吗？薪酬能实力兑现吗？”

“他们期待快乐，但却认为工作与快乐无缘自己默默忍受，但却不一定会有好的结局明明已病情严重，却认为自己比谁都健康”

“可想而知当工作从实现抱负和体现自我价值的希望，变成毁灭生活的大棒时，叫人怎能不抑郁”

任逍遥洋洋洒洒万千言，让患者与纪红尘听到大为佩服：这家伙，还真是有真才实学啊

在“逆天系统”的授意下，说教结束的任逍遥，并未给患者多少时间消化，紧接着开始询问病情。

按说，此时处方已然形成，任逍遥为何还要装模作样的多此一举？

无他，力求真实而已

虽然任逍遥不想多说废话，而是非常干脆的一见面就开出处方，但在还没有真正成为名医之前，这样的举动未免显得太过惊世骇俗。

“你有过工作经历吗？”

“有。”

“几家公司？分别是多长时间？”

“只有一家，3个月。”

“是什么原因让你离职？”

“待遇低、工作多、受排挤。”

“果然如此没想过换家公司应聘？”

“没有在我想来，换家公司应该也是一样的结局，因为天下乌鸦一般黑。”

“那你创业之前，筹备了多长时间？”

“差不多两个月吧。”

“两个月？难怪好了，找到病因了，按我的处方去做吧。”

任逍遥说完，立即掏出纸笔，伏在空无一人的乒乓球桌上开始奋笔疾书。

这个病人，正是属于自己创业失败，而又不想去职场谋生的那种类型。

典型的眼高手低、明显的韧性不足。

对这样的病人，“逆天系统”给的处方比第一位病人要复杂得多，共分四步：

第一步，体验生活。

给自己放几天假，去偏远穷苦的农村，体验一下挣钱的困难，感受一下生活的艰辛。

如此，既能磨砺自己，又能对生活重拾信心。

在体验生活的同时，还能找到优越感、找回已经丧失的勇气。

第二步，积累经验。

重新进入职场，去上市公司打工历练。从最底层的清洁员做起，直至干到中高层管理。

辞职后换一家公司继续。

若能连续在三家以上大型企业获得成功，即可自己创业。

第三步，考察市场。

根据自己的创业意向，对产品的原料供应渠道、潜在的消费人群、可能的竞争对手等，逐一进行摸底考察。

切实做到兵马未动、情报先行，不打无准备之仗，不打无把握之仗。

第四步，精细准备。

前三步完成后，即可开始着手创建公司。

公司的注册、选址，资金的积累、储备，人力的选用、征集，设备的采购、安装，原料供应商的筛选、谈判，营运方案的拟制、细化等，事无巨细，都要亲自把关。

感觉万无一失之后，方可择日挂牌。

下笔如有神的写好处方和注意事项后，任逍遥接下来的做法，是胡萝卜加大棒：“你创业的勇气，值得肯定可你选择的方式，却不敢恭维。”

“任神医能说得详细点么？”

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