最典型的就某良心企业，号称自己是科技企业，但每年投入研发的比例却非常的低。

这种对研发投入的不足，在其他企业的对比之下，很容易就被病诟。

如果再有华为那种，高额研发已经带来持续竞争力提升的案例对比之下，就会显得更为明显。

但其实很多企业，还有一个同样的误区，却更加的隐性，那就是对生产管理的重视程度极为不足。

在制造业中，生产是典型的脏活、累活，而且很容易让人觉得，从事生产的人员，其实很好找，很容易被替代，根本不需要给予太多的激励。

尤其是后世，整体经济已经比较发达，大量专业代工厂的出现之后，更是使得不少人对生产管理的重要性，根本就不放在心上了。

甚至，很多人在倡导的是轻资产运营，只去追逐微笑曲线中，利润最高的两端，而希望把中间的辛苦劳累，利润不足的生产彻底撇掉。

如果从资本家追求赚钱效率的角度来讲，这种观点似乎没什么问题，整合别人的资源，借助别人的力量来赚钱，有什么不好的哪？

能够利用别人的资源赚钱，把脏活累活都丢给别人，这才是获取暴利的法门，赚取块钱的捷径啊。

但捷径就是捷径，千万不要把捷径当成什么正途。走捷径最大的问题，就是根基不稳。

走捷径，在整个经济处于上升周期的时候，虽然更容易赚到快钱，但却很难穿越周期的低谷，建立长青的企业。

陈兵要做的是真正的产业，不是那种以捞块钱为目的运营公司，自然是要高度重视生产，将生产能力作为自身基石来进行打造。

生产产品和稳定生产产品是完全不同的两件事情，想要造出一个产品不难，但想要保持长期稳定的生产，难度极高。

这也是为什么，台积电、富士康这种代工为主的企业，能够有很高产业地位的原因。

内地有大量的劳动力，其实搞生产制造的不少，但能够真正在生产制造上，积累出竞争力的企业却不多，这也是内地很多产业大而不强的原因之一。

那些缺乏竞争力的制造企业，往往有一些共同的特点，就是对脏活、累活，根本不愿意给出合理的激励，甚至经常变着方法的进行盘剥。

例如，通过一定的方式，提高了内部的工作效率之后，许多工厂的老板，想着的不是奖励这种工作效率的提升，让生产人员分享效率提升的收益。

他们往往第一个想到的是，提高工作的基本考核基准，以在控制成本的情况下，能够赚取更多的利润。

更有甚者，对于很多至关重要的岗位，他们甚至极为轻视，尤其是那些平常不容易关注到的“螺丝钉”岗位。

这些螺丝钉岗位，表面上，从事的都是一些貌似简单的工作，每天只是一些基本工作的不断重复，好象没什么难的。

但一旦这些螺丝钉岗位出了问题，带来的损失就是非常巨大的。

说穿了，这种态度，就是为了压缩成本，尽量能够盘剥自己的员工。

员工该得到多少工资，很多人都会说是市场决定的。

甚至很多资本家在叫嚣，企业应该给员工按照市场上的价格来支付报酬，如果超过了这个水平，就是在恶意竞争。

然而，却很少有人会提到，这种市场价格，其实是边际价格，最多只能保障企业召到足够的劳动力，却不足以激励员工真正认真的工作。

而但凡员工的能力，超过了这个边际的水平，按照市场的原则，他就会跳槽，去找能给出更高薪水的职位。

又想少花成本，又想要好的员工认真工作，世界上哪有那么多的好事？

如果真的去做一个统计，其实很容易就会发现，往往一个能够在行业内维持领先地位的公司，他们给出的薪水，也是肯定超出行业平均水平的。

那些想要靠着最低工资水平，就把企业经营好的老板，纯粹是在想屁吃。

真以为员工是傻的？靠各种画大饼、PUA，甚至是苛刻的纪律管理，就能够替代该付的成本？

你糊弄员工，员工同样会糊弄你，这是对等的。

陈兵没准备把自己的想法，一定通过媒体去灌输给别人，很多人根本上就是在想赚快钱，从来不在乎企业是否长青，这样的人，是不可能接受陈兵这套理论的。

就像强盗是不会和正常人一样讲道理一样，他们有他们自己的逻辑，而且在他们的领域里，还能自圆其说。

但陈兵的这个逻辑，却需要内部的人员都清楚。陈兵要做的是真正的长青企业，就愿意付出更多的成本。

陈兵是重生者，不是普通的创业者，凭借重生的优势，他具有很多其他人所没有的长处，这一世陈兵要在产业上有所作为，需要的不仅是发挥自己的长处，也要补足自己的短板。

企业运营，说穿了就是不断的循环，其中研发、生产、销售，是企业运营的业务核心，至于财务、人事、行政等都是为了业务运营服务的。

陈兵有跨越了四十年的眼光，有后世的知识积累，在研发上，是最具有先天优势的，这也是英豪能够快速崛起的原因。

同样的，拥有了重生的金手指，陈兵选择的都是那种高速成长的行业赛道，产品研发又超出同业，在销售上其实也是有着先天的巨大优势的。

但前世的陈兵，做的是产业调研，虽然调研企业的数量众多，但却没有真正经营过企业。

这一世重生回来，陈兵相对的短板，其实就是管理，包括了生产管理、也包括财务、人事、行政等辅助管理。

陈兵这几年一共就引入了三个真正的股东，李世豪、赵平和徐天风。

也许在外人的眼中，这三个人可能都不是能力最突出的，被陈兵拉入核心团队，有挂件的嫌疑。

但陈兵自己却不会这样看，陈兵非常需要这三个人，去帮自己补足自己短板的方面。

过去几年，是英豪的创业期，也是陈兵凭借重生的信息差，进行产业布局的关键时期。

这个阶段，陈生已经先天具有了极大的优势，需要的就是能够朴实工作的合作者，只要能够让陈兵自己的力量能够充分得到发挥就可以了。

至于那种真正牛逼的管理人才，是要等他产业布局完成之后，再陆续引进的。这些人的管理能力，对于陈兵来说，是锦上添花的类型。

前几年，陈兵还处在织锦的阶段，并不急于去寻找锦上添花的要素。

赵平和李世豪，以及他们背后的家族，在过去几年，为陈兵提供了很好的羽翼保护，也提供了很多支持，很好的辅助了陈兵，完成了织锦的工作。

至于徐天风，就更是陈兵意料之外的惊喜。英豪的产品门类众多，生产管理的难度，怎么可能会低？

但英豪只是在创业的初期，因为没有自己的生产能力，才不得不采用了一段代工生产的形式。

但自从徐天风带着徐氏电子加入英豪之后，他和他手下的团队，就完全担负起了英豪的生产管理重任。

三年来，英豪收入高速增长的背后，也是各种产品的大规模生产制造过程。

徐天风别看平常的存在感似乎不高，但却把英豪麾下的工厂管理的井井有条，使得英豪的收入增长毫无阻滞。

这样能够帮陈兵承担起巨大压力的帮手，在陈兵的心目之中，怎么可能是可有可无的挂件哪？这才是陈兵早就认定的左膀右臂式人物。

这种重要的帮手，外界不了解英豪的情况，有些质疑也就罢了，但陈兵却绝不会允许英豪的内地，也有这种质疑的声音。

在陈兵看来，搞生产管理和扎马步有些象，普通人和很容易扎的像模像样。但如果需要把马步扎稳，一直扎着，普通人就不行了，这需要真功夫。

陈兵有重生者的优势，在产品方向选择上、技术研发路线上，就可以减少很多的试错成本，加上技术领先能够带来更多的利润回报，所以英豪公司的赚钱能力，陈兵是丝毫不担心的。

因此陈兵在英豪内部，很少去画什么大饼，对员工进行什么PUA，而是更愿意实实在在用钱去砸，去聚拢员工的归属感，提高员工的工作积极性。

英豪在销售方面，一直都是有非常明确的提成规则的；而在研发方面，陈兵也一直在不惜重金，投入研发条件，挖角技术人才。

到了生产方面，陈兵自然也不会去搞什么剥削压榨，而是一直是以更高的待遇，在刺激员工认真工作。

徐天风是英豪整个生产管理团队的最高负责人，也是这一系人员的代表，陈兵就是要通过对徐天风不遗余力的公开支持，来表达他对生产管理的重视。

陈兵一直有意，把英豪的生产体系继续进行提升。甚至尝试去取代台积电、富士康这些企业的行业地位。

有这个目标在前面，别说现在只给徐天风千分之五的股份。

将来通过股权激励，陈兵还会一步一步，继续给予徐天风和他手下的团队，更多的股份。

陈兵要把英豪做成真正的长青企业，是要依赖内地为根基的。

内地，除了具有庞大的市场，大量的劳动力也是内地最有优势的资源禀赋。

有如此巨大的资源，陈兵自然是要大力的发展生产制造。生产制造，才是工业的基础。

灯塔在技术上，一直是保持领先的，但在陈兵重生时，灯塔的综合竞争力，却出现了很严重的下滑，为何？

就是因为在制造端，灯塔一直在不断的进行外移，而一旦失去了生产制造能力的基础支撑，许多的所谓科技领先，就会变成空中的楼阁。

反观内地，为何经济能维持那么长时间的高速增长？世界工厂，这个词可不是凭空出现的，是依靠内地制造能力的不断提升，才积累出来的。

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