“你为什么要告诉我这些？”林雅兰不解的问道。

HRBP根本没想到林雅兰会有此一问，突然愣住了，她停滞了一会儿，缓缓地说道：“可能是因为这段时间受够了，挨骂挨的太多了，一直想找一个人倾诉，说说心里话。

我知道你从来不和别人谈论是非，现在又离了职，所以就忍不住把这些事情告诉你了。”

说到这儿，HRBP的情绪忽然有些激动：“你不知道，有些人真的跟条狗一样，喜欢咬人，仗着自己的职位比别人高，动不动就喜欢把人叫到他办公室，莫名其妙的，劈头盖脸的臭骂一顿，我真的受够了……”

“好，我知道了。谢谢你告诉我这些，你好自为之吧。”林雅兰打断了她，然后走出大楼。

她已经不想再听她说下去了。这几天，自己身上的负能量已经够丰盈的了，不想要再接收别人的负能量了。

在职场上，常常可以通过倾听别人的委屈和吐槽，与同事同仇敌忾，或者表示同病相怜、心心相惜，以此来获取对方的友谊。

而HRBP说的再多，林雅兰也不会觉得她还能和这样的人成为朋友，绝对不可能的。

她已经想好了，等下个月发薪，确认拿到了自己的经济补偿和剩余的薪资，就把HRBP从她的手机通讯录和微信中拉黑删除。

一个手机通讯录和微信号能加的人是有上限的，不值得被这种人占据了有限的内存空间。

“雅兰，我知道你心高气傲的，公司这么一搞，你心里肯定不好受，没事，我就想和你说说。”HRBP紧跟上来，又补充了一句。

“你回去吧。”林雅兰举起右手，朝身后摆了摆，头也不回地走了。

关于曾经帮单明写会议材料的事情，林雅兰没有对HRBP做解释，也不想做任何解释。

如果说之前两件事情惹了单明不高兴，暂且不说这个男人小肚鸡肠，自己确实也有欠缺的地方。

林雅兰承认，因为自己情商不高，缺乏同理心，考虑问题不周，从而导致对方误会。

那么，在写会议材料的这件事情上，她并不觉得自己做错了什么。

林雅兰做任何事情，一向遵循自己的思维逻辑。

在工作中，无论帮谁，帮什么样的人干什么样的活，都会站在这个人的位置、层次和角度去分析和考虑，写出符合这个人身份的正确材料内容。

那天，王力平发了条信息给她，要她帮单明写一份会议材料。

这个会议是DLE各个区域公司第四季度的营销目标经营会，作为总部分管区域营销的领导，单明自然是这个会议的主角。

各个区域的营销总监，都将在这个会议上发言，王力平在这次会议的发言材料，也是由林雅兰代笔的。

王力平作为华东区域营销部的第一负责人，林雅兰帮他写的发言材料的主要内容，是关于区域第三季度的各类数据复盘，比如：销售额、回款率、利润率、签约额、完成率、同比、环比等。

以及第四季度的业绩自定目标，完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。

最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。

而单明呢，作为总部分管区域营销的领导，加上他刚到任才半年多，林雅兰自认为他的会议发言重点，应该站在总部分管领导的高度，着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比，从中找出各大区的差异，以及第四季度的目标风险预判，和作为分管领导能够提出的工作保障支持。

最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的PMO制度，将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

如果单明能在会议上提一些在此之下OKR的管理工具作为工作指导，那就更好了。以便各个区域团队可以在整个组织中明确自己的目标，帮助协调和集中精力。

为了把这份材料写的更加精准，同时，林雅兰也想和单明阐述一下她列出来的上述PPT内容的框架思路，便在企业微信上发信息给他：单总您好，关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容，我想在您方便的时候，和您汇报并沟通一下。

信息很快显示已读，但是林雅兰却一直没有接收到单明的任何回复。

随后却是王力平把她叫去办公室，狠狠批评了她一顿：“说了多少遍了，不要越级沟通！”

见王力平气势汹汹的样子，林雅兰便立刻做出了解释。

可是，王力平并不耐心听完林雅兰的解释，反而非常不高兴地对她说：“你先按自己的想法写出来，然后把材料发给我，我再发给领导，他要是觉得需要修改，我们再改嘛。”

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