她觉得自己犯了一个比较致命的错误。

那么，该如何弥补呢？

回到办公室，新到任的刘敏走过来和林雅兰说：“哎，我们需要聊一下吧，你加一下我的微信可以吗？”

林雅兰回答道：“好，请稍等。”

两人相互加了微信之后，刘敏说道：“能和我说一下公司的项目情况和你手上的工作内容吗？”

“可以。”

接着，林雅兰便和刘敏沟通梳理了她所有的工作内容以及目前工作跟进重点，又将区域所有自操项目和合作项目做了说明，最后把手上一些重点的个人工作资料内容，通过微信转发给她。

林雅兰心里清楚，刘敏是过来顶替她的，到目前为止，她的处境并没有出现转机，她也就没有什么必要做什么保留，交接工作也是工作的一部分。

出于职业精神，自己一定是会好好交接的，善始善终吧。

但是就在林雅兰自认为已经做好工作交接的时候，刘敏突然问道：“你觉得你在此工作期间，做到了为项目赋能了吗？”

林雅兰非常诧异刘敏怎么会有此一问。

赋能，是通过组织和流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。

她微微一笑，心想：

这一年多来，她帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。

协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档编写，通过本身的沟通优势，帮助项目经理“稳定军心”，做团队内部的“润滑剂”。

包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。并且站在自身对用户的理解，给予相应建议。

这些都是为项目赋能。

好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，就认真回答她，自己是如何为项目赋能的。

但又转念一想：何必对她多费口舌？

第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话？

第二，她根本还没有了解区域整体运作内容和策划线条的工作成果，她有什么凭据和能力来提出这种问话？

好了，林雅兰明白了：这是刘敏对她一种没礼貌的挑衅。

而此时此刻她要做的就是：根本无需理会刘敏。

于是，林雅兰转而微笑，说道：“不好意思，工作内容和项目内容我只能对你说这么多，具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。

你千万别认为，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”

刘敏倒是表现的十分平淡，又说：“我能问一下，你以后有什么打算吗？”

这句话让林雅兰很生气，从见到刘敏的第一面开始，这个女人就给她摆出一副“我来顶替你”的傲慢的样子，这令她心里十分不爽。

这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态，别人一旦显出一种失败者的颓势，她便更显得开心得意。

但是在这种时候，林雅兰并不想让她过份高兴，所以她回答说：“作为企业员工，我听从企业领导安排；作为一个普通的自然人，你问的问题已经越线了。”

等到把刘敏应付走了之后，林雅兰立即联系了律师朋友，寻求帮助。

律师朋友给的建议很简单，好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据，按照N工作年限，未满一年按一年计算+1月的标准获取经济赔偿，没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。

林雅兰明白了，也就是说，公司至少给她赔付13个月大约27万的经济赔偿。

既然已经没有留下的可能了，林雅兰要做的就是，尽快确认获取经济赔偿。而且这次一定要做好录音的准备。

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