春节后上班的第一天，按惯例，上午是大家互相拜年，各自把从老家带回来的特色美食分享一下。

中午则是几位关系不错的同事一同约出去吃饭，讲讲过年时的乐事，打牌输了多少，或者送出去多少红包。

下午则是公司开会，美其名誉收心会。

姜安这里也不能免俗。

收心会后，他把张威、郭翔、包冠英、黎岳和李大伟留了下来，这就是业务层面最核心的几个人。

留下的几位当然知道，这是要商量大事。

开年就要有个开年的样子，立个大项目，年底大家才好有肉吃。

想到这里，不由得一个个热情高涨，浑身是劲。

姜安这几天琢磨了好久，到底公司下一步要怎么发展？

自主研发，毋庸置疑。

但是吧，国内做单机游戏压根没有出路，一直到姜安从山上被老李推下来的那一刻，单机游戏还是看不到什么希望。

诸如古剑、仙剑级别的产品，顶破天也就是大几百万的利润，看着都很可怜。

不过反过来想想，这个也怨他们自己，游戏做得也就那么回事。

姚仙对不起了，改天请你吃饭赔不是。

至于古剑那边，骂也就骂了。

不知道那个叫《黑神话：悟空》能怎么样，希望可以多卖一点，给国产单机游戏壮壮胆儿。

姜安想来想去，还是觉得做网络游戏赚钱。可是不好做呀！

网络游戏是一个系统工程，就自己现在这几苗人，一个像样的网游还真搞不出来。

大家都知道当年《魔兽世界》很牛，全世界赚钱。可是谁知道他是好几百人的团队做了将近五年时间，而且里面一堆大牛。

游戏是2004年上线运营，等于1999年就已经开始立项研发。几百人的团队，五年时间，光是喝咖啡的钱，就不是一个小数。

如果自己弄个简单的网络游戏，五年不至于，两三年肯定要。成功了还好，万一不成功呢。

这个不是说姜安知道《传奇》能火，就做个《传奇》，只要比盛大早出来，就可以天下无敌了。

单机游戏可以这么干。

网络游戏还真不一定行，因为网络游戏的成功需要考虑天时地利人和，另外还要加上运气。

这也就是很多游戏公司只有一款成功产品的原因。

有人会说，不对呀，你看企鹅，为什么那么多游戏都很成功，可是你去看看他失败的产品，或者被他挖坑活埋的产品又有多少。

王者荣耀现在很成功，可是谁还记得，同时期企鹅还有一个类型很相近的游戏也在运营。后来那个游戏死了，开发团队并入王者。如果有成功的秘诀，为什么要搞这种大逃杀的选拔方式。

姜安现在面临的是什么局面。

再有两三年时间，网络游戏就开始进入市场，他必须要抢先在市场上占有一席之地。

另外一方面，他必须训练出一支有能力的研发队伍，这样才能保证公司有实力参与到未来游戏市场的大竞争之中。

鉴于此，他决定在公司内启动两个项目。

他相信，凭借自己老板的身份和影响力，可以乾纲独断，让员工无条件服从并执行。但他并不想这样，因为两个项目的执行牵涉到公司的方方面面，只有大家从心底里认同，才能达到最好的效果。

“把大家留下来，是要讨论一下，公司准备启动的两个项目，一个是咱们要做游戏对战平台。另一个嘛，是我准备再开发一款单机游戏。大家说说看法。”

这就是姜安用几天思考下来的结果。

“你说干，咱们就干，缺啥咱们想办法弄啥。”第一个蹦出来的是李大伟，他见会场有点冷，就先表态支持。

这时张威问：“那京城奋斗记呢，这个项目怎么办？”

“我不看好京城奋斗记的长期发展。”这是包冠英的意见。

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