工地例会，安排在晚饭之后。

参会人员除了丁总、赵帅、张士杰、袁非等管理人员外，还有各个分包班组的负责人，人工劳务班组陈文勇也在之列。

所谓例会，模式非常固定。由现场负责人赵帅主持，丁总工旁听指导。

首先赵帅总结上一周进度情况，罗列出下周生产计划，再强调一些过去作业中需要注意改进的事项。

随后就是其他管理人员、各班组负责人谈一下各自遇到的问题和困难。

完了之后，赵帅程序化地问下大家还有什么要补充的话。

正常是没有的。然后大家准备散会。

然而袁非开始说话了：

“赵工，我对咱们现在的施工安排有些自己的看法。能说一下吗？”

袁非故意以汇报的口气来宣布自己的施工计划，以示尊重。

但是在会议室当众“汇报”，就是宣布。

会议室里的人都好奇地望向这个刚上班没几天的年轻人。

赵帅很大方地笑了笑：

“当然可以，大家谁有好的意见都可以说一说。”

他刚说完，袁非已经开始叙述了：

“首先是施工工艺，我觉得顺序可以改进一下。这条路的路面结构层厚度是1.75米，路面顶标高很多都在现有原地面以下50公分。也就是说，整个地面都要下挖2米以上，再逐层铺筑上来。既然这样，为什么不先把这2米多的土挖除，再开挖管道的沟槽？这样以来，沟槽深度就会从原来的6米变成3米多，施工作业起来会更方便。而且路床挖通后，施工场地内交通和排水也会顺畅。还有，挖除的土放在集中空地上，可以在做管道的同时进行处理拌合，管理施工结束，这些土马上就能用来回填路面结构层。进度也能提高很多。”

接下来，袁非对施工的细节又补充一些建议。包括爬梯的问题。

没有人回应。除了陈文勇，说出了他的质疑：

“那样做的话，挖土的时候我们不是不能挖沟槽了？我们工人要停下等吗？”

“不会的，你现在已经挖开了一段，这一段管道完工之前，下一段的挖土作业已经结束，不会耽误你们工人干活的。”

见大家还是没有反应，袁非把自己打印好的施工工艺流程图和文字说明发给了大家。

“我刚上班没几天，说的不合适，领导们不要见怪啊。我只是说出自己的建议。”袁非并没有因为他们的漠视而不安。

一直在听的丁总工终于发言了：

“虽然我兼任这个项目的总工，但是说实话啊，我平时过来没几次，以前报批的施工组织计划还是他们经营部投标时做的，也有可能与现场情况不符。小袁能提出问题，值得鼓励。赵帅，你作为施工负责人，可以参考一下。大家回去再研究研究？”

丁总是邦玉公司的注册高级工程师，深得崔董事长器重，主要负责公司难度较大工程的技术把关。但是很少做过现场施工管理的事情。此刻对一个刚上班的小年轻说的问题，并没有怎么往心里去。

虽然出于领导的态度，做了回应。不过听口气，是要散会了。

这一切，其实也在袁非意料之中。

没人同意不重要，先让大家知道，这是自己提出的计划就行了。

“这小子，前几天来时看着挺实在啊，这么快就想表现啦。”

散会以后，陈文勇对张士杰说着自己的抱怨。

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